JoeMarsh：每年更換選手的戰(zhàn)隊(duì)，往往會(huì)失去重心陷入迷茫

體育資訊2月1日稱 外媒dGon Esports頻道發(fā)布了T1 CEO Joe Marsh的專訪；

Q：您剛才提到了平衡支出制度（SFR），為觀眾稍作補(bǔ)充說(shuō)明，這是一種財(cái)務(wù)規(guī)定。眾所周知，是一種財(cái)政規(guī)章，LCK戰(zhàn)隊(duì)必須遵守。算是“軟性工資帽”吧？可以稱之為一種“軟性工資帽”嗎？

這項(xiàng)制度防止戰(zhàn)隊(duì)獨(dú)占頂尖選手，有時(shí)也通過(guò)控制薪資成本來(lái)鼓勵(lì)“連續(xù)性”。例如在同一戰(zhàn)隊(duì)效力三年以上、擁有LCK冠軍或國(guó)際賽事冠軍履歷等情況。若調(diào)整陣容則較難享受此類優(yōu)惠，協(xié)調(diào)這些方面想必不易。您對(duì)平衡支出制度總體持何看法？

Joe Marsh：這確實(shí)是個(gè)棘手的議題。據(jù)我所知以Keria和Oner選手為例，只要再奪一次LCK冠軍，就能獲得SFR減免優(yōu)惠。坦率地說(shuō)，我從一開(kāi)始就非常反感這個(gè)制度，曾長(zhǎng)期持反對(duì)意見(jiàn)。但最終其他俱樂(lè)部都表示支持，我遵從了多數(shù)意愿。

我理解設(shè)立此制度的初衷，因?yàn)檫x手薪資正急劇攀升。但我持某種資本主義視角，認(rèn)為選手價(jià)值應(yīng)由市場(chǎng)決定。既然我愿意支付費(fèi)用，為何要因此受罰？然而同時(shí)，觀察聯(lián)賽內(nèi)其他戰(zhàn)隊(duì)，各家運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不盡相同。對(duì)于由大企業(yè)持有的戰(zhàn)隊(duì)，或許只需開(kāi)支票來(lái)承擔(dān)成本，盈虧并非首要考量。但對(duì)于需嚴(yán)格管控?fù)p益、精細(xì)管理收支的戰(zhàn)隊(duì)，情況則不同，因此不可能所有戰(zhàn)隊(duì)目標(biāo)一致。

要讓十位戰(zhàn)隊(duì)老板在所有事項(xiàng)上，特別是預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題上達(dá)成全體一致，幾乎不可能。當(dāng)然也可以這樣考量，只要擁有堅(jiān)實(shí)的粉絲基礎(chǔ)，就能創(chuàng)造收益并進(jìn)一步壯大團(tuán)隊(duì)。但構(gòu)建那樣的粉絲基礎(chǔ)需要……我們也是日積月累投入才取得成果。并非僅靠引進(jìn)優(yōu)秀選手就能一朝一夕形成粉絲群體，它需要多年的努力與沉淀，需經(jīng)歷試錯(cuò)逐步積累，無(wú)法憑空出現(xiàn)。

因此我至今仍不愿意看見(jiàn)這制度，我從未在任何時(shí)刻歡迎過(guò)它，但這就是我們當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)。如果賦予我一天的實(shí)權(quán)，會(huì)立刻改變它嗎？是的當(dāng)然，但我們必須在此環(huán)境與規(guī)則下尋找最優(yōu)解。既然制度不會(huì)消失，終究要接受現(xiàn)實(shí)。只是我認(rèn)為，自己至少已在其中盡力做到了最好。

不可否認(rèn)，該制度影響了2023、2024年后的陣容構(gòu)建方式，已成為絕不容忽視的要素。但同時(shí)陣容能維持如此長(zhǎng)久，除了像我們戰(zhàn)隊(duì)這樣持續(xù)一起的案例，可謂前所未有，這確實(shí)極為罕見(jiàn)。我們并非因一個(gè)賽季表現(xiàn)不佳就驟然拆隊(duì)或重組陣容的風(fēng)格。因?yàn)槲覀儓?jiān)信，必須共同度過(guò)難關(guān)。

每年更換選手的戰(zhàn)隊(duì)，縱觀全球其他隊(duì)伍也能發(fā)現(xiàn)，往往會(huì)持續(xù)失去重心、陷入迷茫。最終面臨重大賽事的關(guān)鍵時(shí)刻，那些長(zhǎng)期磨合的隊(duì)伍，或至少保持了核心戰(zhàn)力的隊(duì)伍，往往在決勝關(guān)頭展現(xiàn)出更強(qiáng)實(shí)力，因?yàn)樗麄儾⒎鞘状翁ど夏菢拥奈枧_(tái)，首次以那樣的組合應(yīng)戰(zhàn)。

如果我真能成為一天的“絕對(duì)君王”，一定會(huì)立刻廢除此類制度。但我理解其產(chǎn)生緣由，也知曉部分戰(zhàn)隊(duì)老板青睞這個(gè)制度。我個(gè)人更傾向其不存在，但對(duì)支持者的理由表示理解。

Q：您提到團(tuán)隊(duì)的延續(xù)性對(duì)T1粉絲群的形成大有幫助。顯然T1不僅在英雄聯(lián)盟電競(jìng)領(lǐng)域，在整個(gè)電競(jìng)市場(chǎng)中擁有規(guī)模最龐大的粉絲群體。CEO您也深知這一點(diǎn)，請(qǐng)問(wèn)如何管理與運(yùn)營(yíng)如此龐大的粉絲群？過(guò)去幾年，尤其是您擔(dān)任CEO的這十年間，T1粉絲規(guī)模實(shí)現(xiàn)了驚人增長(zhǎng)。決策運(yùn)營(yíng)方向想必不易，您是如何確定團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的？在眾多反饋中篩選可執(zhí)行方案，如同從無(wú)數(shù)道路中選擇一條前進(jìn)，似乎尤為困難。

Joe Marsh：確實(shí)有大量數(shù)據(jù)指標(biāo)需考量，我們努力通過(guò)多元渠道，無(wú)論是社交媒體或線下活動(dòng)，持續(xù)與粉絲交流互動(dòng)。我們的粉絲充滿熱情，這份熱情對(duì)我而言無(wú)比珍貴。正是當(dāng)下這樣的粉絲基礎(chǔ)，使我們迄今耕耘的一切得以實(shí)現(xiàn)。我們此刻所在的辦公樓、訓(xùn)練基地，乃至主場(chǎng)活動(dòng)等線下項(xiàng)目，皆因粉絲存在而可能。無(wú)論喜悅或艱難時(shí)刻，他們都堅(jiān)定支持我們，甚至包容團(tuán)隊(duì)的失誤或我的過(guò)失。粉絲積極提出意見(jiàn)，我們對(duì)此深懷感激，接收反饋總是有益的。

同時(shí)粉絲也毫不吝嗇表達(dá)喜悅之情，例如選手續(xù)約或重大活動(dòng)時(shí)。這實(shí)質(zhì)上構(gòu)建了一種雙向反饋系統(tǒng)，無(wú)論好壞，意見(jiàn)得以流通，這對(duì)我們助益極大。當(dāng)然我們無(wú)法采納所有反饋或聽(tīng)取的每項(xiàng)聲音，但若回顧2019年至今的歷程，直至2026年的當(dāng)下，能清晰看到我們實(shí)現(xiàn)的進(jìn)化與發(fā)展。

我們通過(guò)會(huì)員平臺(tái)T1.fan致力于構(gòu)建專屬社區(qū)，并持續(xù)強(qiáng)化會(huì)員服務(wù)。我們竭力為粉絲創(chuàng)造“魚與熊掌兼得”的環(huán)境，既提供與選手直接交流、拓寬接觸點(diǎn)的機(jī)會(huì)，又確保選手擁有足夠?qū)Ｗ⒂诒韭毜臅r(shí)間。日程繁忙是事實(shí)，但如今粉絲似乎更信任我們能妥善處理，并給予更多支持，尤其在多次問(wèn)鼎全球總決賽證明實(shí)力后。因此我們始終認(rèn)真傾聽(tīng)“讓選手多休息”的反饋，休息已充分納入選手日程，他們雖不張揚(yáng)，但確在保持競(jìng)技狀態(tài)的同時(shí)獲得良好休整，擁有充足的休息時(shí)間。kkOma監(jiān)督在這方面設(shè)計(jì)得極為出色，這也彰顯其為何是五屆全球總決賽冠軍得主，我們已建立完善的休整體系。

隨著選手個(gè)人人氣日益高漲，他們也開(kāi)展個(gè)人合作伙伴活動(dòng)或粉絲見(jiàn)面會(huì)，我認(rèn)為這非常棒。見(jiàn)證我們的選手各自成長(zhǎng)為獨(dú)立品牌與超級(jí)巨星，令人欣喜。他們?cè)诰o湊日程中出色管理著時(shí)間，身邊有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)協(xié)助，絕非獨(dú)力承擔(dān)一切。如同我們的員工或選手專屬團(tuán)隊(duì)，總有能干的幫手相伴。

持續(xù)與粉絲溝通至關(guān)重要，正如所有人一樣，我們也經(jīng)歷過(guò)諸多嘗試與錯(cuò)誤，畢竟無(wú)人完美。我們雖努力做到最好，但我也絕非完人。我個(gè)人也曾犯下不少?gòu)V為人知的失誤。但若審視我整體的行動(dòng)軌跡與過(guò)往記錄，那些成果，我希望大家能認(rèn)識(shí)到，正確之舉遠(yuǎn)多于過(guò)失。我不渴求也不需要贊譽(yù)，所有功勞屬于我們的員工、選手與教練組。我僅是推動(dòng)車輪運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)齒輪而已。能與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造美好成果，我已心滿意足。我只希望離開(kāi)時(shí)，能留下比初來(lái)時(shí)更好的環(huán)境，畢竟目前已經(jīng)將全球總決賽冠軍數(shù)量翻倍。

當(dāng)初我上任時(shí)，不乏“不過(guò)是坐享前任遺產(chǎn)”“毫無(wú)建樹”的批評(píng)。您的同行們?cè)诠?jié)目中也常調(diào)侃：“Joe Marsh現(xiàn)在也有一個(gè)冠軍獎(jiǎng)杯了？”但如今我們已三度奪冠。當(dāng)然我并非索求稱贊，但若您認(rèn)可這份功勞，若您愿意認(rèn)可我會(huì)欣然接受，所以此刻我才在此接受采訪。

我認(rèn)為我們奠定了新的基礎(chǔ)。若將SKT時(shí)期稱為“T1 1.0”，當(dāng)下便是我們正在奔赴的“T1 2.0”時(shí)代。未來(lái)我們將持續(xù)創(chuàng)造更偉大的事業(yè)。我們稱之為“T1 3.0”的下一段旅程。正為粉絲不懈改進(jìn)，努力創(chuàng)造更宏大、更卓越的價(jià)值。我們的目光始終聚焦于賽場(chǎng)勝利、粉絲群拓展及影響力擴(kuò)大。如您所言，我們?cè)谌蚍秶〉昧酥T多成就，在英國(guó)與歐洲推出商店，反響熱烈。進(jìn)軍沙特阿拉伯也收獲了好的結(jié)果，越南粉絲見(jiàn)面會(huì)更是令人驚嘆，規(guī)模宏大，具有壓倒性。